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【中國體壇週報／特約記者李浩然】日本棋院近年來財政虧空嚴重，導致日本棋院理事長一職成為燙手山芋，前理事長加藤正夫九段曾以改革者形象出現，2004年好不容易開始盈利，但他積勞成疾，已於2004年12月30日不幸去世。日本棋院的虧損，在加藤正夫的去世後又開始持續，日本棋院的虧空主要集中在棋院運轉費用、對局費支出等方面，而收入主要在於業餘段位證書，但是日本棋迷人數日漸減少，段位證書收入銳減。
加藤正夫理事長就任後，開源節流，極力擴大日本圍棋的基礎，不止一次去學校等地推廣圍棋；他還與韓國棋院網合作，開設日本棋院對弈網站，實行會員收費制。此外，他還從日本棋院自成立起即存在的大手合升段賽開刀，取消大手合，免去對局費等大筆費用，僅此一項，每年即為日本棋院節省9000萬日元。
加藤去世後，理事長一職一直空懸，工藤紀夫九段代理理事長一年多，但因日本棋院財政持續虧損，工藤九段無意就職。2006年，69歲的日本Denso公司會長岡部弘就任理事長，著名棋手小林光一九段出任副理事長。由於理事長大多是名譽性的，實際事務由小林光一負責。小林光一在棋界是出了名的棋痴，自1986年以來，他在棋聖位上穩坐了八年，期間他還實現了名人七連霸、碁聖六連霸。但就是這樣一位棋痴，如今不得不肩負起管理日本棋院的重任。
據統計，2006年日本棋迷人數已下降至500萬以下，只有全盛期千萬棋迷數的一半。這也導致日本棋院的主要收入，業餘段位證書發放量的逐年減少。加藤理事長逝世之後，此一狀況更加嚴重，也導致小林光一必須展開改革。小林光一第一項改革對準了日本棋戰選拔賽。過去，棋戰預選按照段位高低，分為一次、二次、三次(最終)預選，越往後對局費越高，一些實力不行但段位甚高的棋手藉此獲取較高收入，小林光一決定打破這一界限，不再注重棋手的段位和權威，實行類似海選的綜合預選。
毫無疑問，小林光一此舉將會招致大批資格老、段位高的棋手反對，儘管年輕棋手對此求之不得。小林光一將會遇到很大的阻力，但小林光一意志堅定，加之其在棋界擁有極高的聲望，其改革相信能推行下去。
（新聞刊載日：2006-10-06）
最近幾年圍棋愛好者的衰退，導致發放段位證書的收入大量減少，更造成日本棋院非常大的財務負擔。加藤正夫任內不但到處推廣圍棋，增加圍棋愛好者；也將長久以來的升段賽，也就是大手合取消，節省大量的對局費支出，這的確讓日本棋院轉虧為盈，加藤九段也贏得圍棋界的尊重與支持。但是加藤前理事長逝世之後，圍棋愛好者又開始繼續減少，沉重的財政負荷導致日本棋院又要再度面對此一問題。
我原本認為日本棋院現下也只能夠就圍棋人口的增加作努力，不過小林光一上任之後，決定要將所有的頭銜預選賽的對局費打平，不會因為是第一輪第二輪而有對局費用的差異。高段位者也可能將喪失類似於種子的先晉級優勢，而必須從頭打起，這也讓一些棋藝長期沒有進步，甚至有所衰退的高段棋士，必須面對沒有晉級優勢、從預賽打起，甚至連對局費用都減少的狀況。
以往的棋賽預選，之所以讓高段位者可以在第二第三輪才出賽，一方便不只是優待他們，另外一方面也是要節約時間，畢竟高段位者本來就比低段位者厲害，只有少數的低段位者可以與高段位者相抗衡（而且沒多久這些厲害的低段位者馬上就會升段）。要先透過一次預選篩選掉一些實力較差的棋士，也是情有可原，這樣可以避免太多高低段位者無謂的對奕。
只是如內文所言，也有一些棋士在升上高段之後不再進步，即使給他們到二次三次預選才出賽，也常常一兩戰之後就敗績淘汰。因此有沒有依照段位來排賽程，都有其著眼點以及優劣所在。以韓國棋院、台灣棋院為例，由於棋士數量少，不太需要排好幾輪的棋戰，因此低段位者常常在初賽就可以與高段棋士對局。就此而言，對於棋士的刺激較大，也比較常常看到低段位者打進頭銜賽。
打破段位和權威的分界，對局費一律平等的改革，卻是對於日本棋院是一大改變。當然，這跟很多的改革都一樣，對於少數人的優待一旦要取消，都會遭受相當大的反彈，尤其是某些資深的棋士，更認為自己不應該遭受到這種待遇。然而，在棋院赤字嚴重的狀況下，這種方式也只能說是必要的選擇，相信小林九段應該還是可以成功推行他的政策的。
然而，棋院除了節流之外，還是要注意開源的部分。必須持續舉辦圍棋講座、學校巡迴推廣，增加圍棋人口，才能夠活化圍棋的大環境，也才能夠創造消費，進而讓日本棋院獲取收入。否則，若不把餅做大，只是一昧就節約支出來著手，恐怕也無法實質的解決問題，哪天更可能會變成沒有地方可以省的狀況。
（本文另有刊載於本人的MSN空間）
加藤正夫理事長就任後，開源節流，極力擴大日本圍棋的基礎，不止一次去學校等地推廣圍棋；他還與韓國棋院網合作，開設日本棋院對弈網站，實行會員收費制。此外，他還從日本棋院自成立起即存在的大手合升段賽開刀，取消大手合，免去對局費等大筆費用，僅此一項，每年即為日本棋院節省9000萬日元。
加藤去世後，理事長一職一直空懸，工藤紀夫九段代理理事長一年多，但因日本棋院財政持續虧損，工藤九段無意就職。2006年，69歲的日本Denso公司會長岡部弘就任理事長，著名棋手小林光一九段出任副理事長。由於理事長大多是名譽性的，實際事務由小林光一負責。小林光一在棋界是出了名的棋痴，自1986年以來，他在棋聖位上穩坐了八年，期間他還實現了名人七連霸、碁聖六連霸。但就是這樣一位棋痴，如今不得不肩負起管理日本棋院的重任。
據統計，2006年日本棋迷人數已下降至500萬以下，只有全盛期千萬棋迷數的一半。這也導致日本棋院的主要收入，業餘段位證書發放量的逐年減少。加藤理事長逝世之後，此一狀況更加嚴重，也導致小林光一必須展開改革。小林光一第一項改革對準了日本棋戰選拔賽。過去，棋戰預選按照段位高低，分為一次、二次、三次(最終)預選，越往後對局費越高，一些實力不行但段位甚高的棋手藉此獲取較高收入，小林光一決定打破這一界限，不再注重棋手的段位和權威，實行類似海選的綜合預選。
毫無疑問，小林光一此舉將會招致大批資格老、段位高的棋手反對，儘管年輕棋手對此求之不得。小林光一將會遇到很大的阻力，但小林光一意志堅定，加之其在棋界擁有極高的聲望，其改革相信能推行下去。
（新聞刊載日：2006-10-06）
最近幾年圍棋愛好者的衰退，導致發放段位證書的收入大量減少，更造成日本棋院非常大的財務負擔。加藤正夫任內不但到處推廣圍棋，增加圍棋愛好者；也將長久以來的升段賽，也就是大手合取消，節省大量的對局費支出，這的確讓日本棋院轉虧為盈，加藤九段也贏得圍棋界的尊重與支持。但是加藤前理事長逝世之後，圍棋愛好者又開始繼續減少，沉重的財政負荷導致日本棋院又要再度面對此一問題。
我原本認為日本棋院現下也只能夠就圍棋人口的增加作努力，不過小林光一上任之後，決定要將所有的頭銜預選賽的對局費打平，不會因為是第一輪第二輪而有對局費用的差異。高段位者也可能將喪失類似於種子的先晉級優勢，而必須從頭打起，這也讓一些棋藝長期沒有進步，甚至有所衰退的高段棋士，必須面對沒有晉級優勢、從預賽打起，甚至連對局費用都減少的狀況。
以往的棋賽預選，之所以讓高段位者可以在第二第三輪才出賽，一方便不只是優待他們，另外一方面也是要節約時間，畢竟高段位者本來就比低段位者厲害，只有少數的低段位者可以與高段位者相抗衡（而且沒多久這些厲害的低段位者馬上就會升段）。要先透過一次預選篩選掉一些實力較差的棋士，也是情有可原，這樣可以避免太多高低段位者無謂的對奕。
只是如內文所言，也有一些棋士在升上高段之後不再進步，即使給他們到二次三次預選才出賽，也常常一兩戰之後就敗績淘汰。因此有沒有依照段位來排賽程，都有其著眼點以及優劣所在。以韓國棋院、台灣棋院為例，由於棋士數量少，不太需要排好幾輪的棋戰，因此低段位者常常在初賽就可以與高段棋士對局。就此而言，對於棋士的刺激較大，也比較常常看到低段位者打進頭銜賽。
打破段位和權威的分界，對局費一律平等的改革，卻是對於日本棋院是一大改變。當然，這跟很多的改革都一樣，對於少數人的優待一旦要取消，都會遭受相當大的反彈，尤其是某些資深的棋士，更認為自己不應該遭受到這種待遇。然而，在棋院赤字嚴重的狀況下，這種方式也只能說是必要的選擇，相信小林九段應該還是可以成功推行他的政策的。
然而，棋院除了節流之外，還是要注意開源的部分。必須持續舉辦圍棋講座、學校巡迴推廣，增加圍棋人口，才能夠活化圍棋的大環境，也才能夠創造消費，進而讓日本棋院獲取收入。否則，若不把餅做大，只是一昧就節約支出來著手，恐怕也無法實質的解決問題，哪天更可能會變成沒有地方可以省的狀況。
（本文另有刊載於本人的MSN空間）
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